A partner, akire tényleg szüksége van: senior, kézzelfogható, AI-alapú. Operatív szinten lépünk be, átvesszük a szerepkört, és azonnal mérhető eredményért dolgozunk SCM, logisztika, beszerzés, minőség és digitális transzformáció területen. Valódi tudást és gyakorlatorientált tréninget adunk át, nem elméleti oktatást.
The partner you actually need: senior, hands-on and AI-powered. We step in at operational level, take ownership of the role and work immediately for measurable results in SCM, logistics, procurement, quality and digital transformation. We transfer real expertise through practice-oriented training, not theoretical education.
Minden megbízást legalább 10 év valódi P&L felelősséggel rendelkező szakértő vezet. Ezért nem elméleti tanácsadást kap, hanem döntésképes, felelősséget vállaló operatív támogatást.
Every engagement is led by an expert with at least 10 years of real P&L responsibility. That is why you do not get theoretical consulting, but accountable operational support capable of making decisions.
Komplex, nemzetközi környezetben edződött szakértők, akik értik a nagyvállalati döntési, költség- és minőségi logikát.
Experts trained in complex international environments who understand corporate decision, cost and quality logic.
A folyamatos piaci jelenlét azt jelenti, hogy friss, gyakorlati problémákkal és megoldásokkal dolgozunk nap mint nap.
Continuous market presence means we work with fresh, practical problems and solutions every day.
Nem külső megfigyelőként, hanem üzleti felelősséget értő vezetőként lépünk be a működésbe.
We do not enter as external observers, but as leaders who understand business accountability.
SCM és logisztikai működést fejlesztünk valódi tudással, interim vezetői jelenléttel és gyakorlatorientált tréninggel.
We improve SCM and logistics operations with real expertise, interim leadership presence and practice-oriented training.
Operatív szinten lépünk be SCM, logisztika, beszerzés és minőség területen. Nem tanácsot adunk: átvesszük a szerepkört, döntéseket hozunk és eredményt szállítunk.
We step in at operational level in SCM, logistics, procurement and quality. We do not just advise: we take over the role, make decisions and deliver results.
Ellátási lánc kockázat, költségcsökkentési roadmap, S&OP és lean logisztika. Hamarabb diagnosztizálunk, mint ahogy a probléma krízissé válik.
Supply chain risk, cost reduction roadmap, S&OP and lean logistics. We diagnose earlier than problems turn into crises.
ISO, IATF, TISAX rendszer auditok, vevői auditra felkészítés és cégre szabott Junior-Senior Akadémia az alapoktól a valódi szakértelemig. Nincs sablonos online tréning: a tanulás munka közben történik.
ISO, IATF and TISAX system audits, customer audit preparation and tailored Junior-Senior Academy programs from fundamentals to real expertise. No generic online training: learning happens while doing real work.
Digitalizációs roadmap, ERP/WMS kiválasztás, AI-alapú demand planning és spend analytics. Működő állapotban adjuk át, nem csak tervként.
Digitalization roadmap, ERP/WMS selection, AI-based demand planning and spend analytics. We hand over working solutions, not just plans.
Autóipari, FMCG, HVAC, ipari gyártási és private equity környezetben is bizonyítottunk. A számok projektalapú, mérhető eredmények.
We have proven our approach in automotive, FMCG, HVAC, industrial manufacturing and private equity environments. These are project-based, measurable outcomes.
-27% készletérték 6 hónapon belül, -34% éves energiaköltség, -25% globális szállítási költség.
-27% inventory value within 6 months, -34% annual energy cost, -25% global transport cost.
-17% alapanyagköltség, -18% közvetett költség, -33% FTE digitális transzformációval.
-17% raw material cost, -18% indirect cost, -33% FTE through digital transformation.
-32% készletérték, 8% felszabadított forgótőke, ellátási lánc újratervezés 27 hétről 5 napra.
-32% inventory value, 8% working capital released, supply chain redesign from 27 weeks to 5 days.
Árbevétel/FTE 0,08 -> 0,19 mrd HUF, anyaghatékonysági arány 1:1,34 -> 1:1,88, +8% termelési teljesítmény digitalizációval.
Revenue/FTE from HUF 0.08bn to 0.19bn, material efficiency ratio from 1:1.34 to 1:1.88, +8% production output through digitalization.
Helyzetfelmérés és lehetőségtérkép, stratégiai forráskeresés és tárgyalás, majd irányítás és tudásátadás. Nem videóhívásban segítünk: ott vagyunk a tárgyalóasztalnál és az operatív indulásnál.
Assessment and opportunity map, strategic sourcing and negotiation, then governance and knowledge transfer. We do not assist only from a video call: we are at the negotiation table and during operational launch.
Nincs általános online tréning. Valós munkakörnyezetben, valós feladatokon, az adott cég folyamataihoz igazítva fejlesztjük a csapatot.
There is no generic online training. We develop the team in the real work environment, on real tasks, tailored to the company’s own processes.
Közös fogalmi alapot teremtünk: folyamat, felelősség, adat, KPI, döntési pont, eltérés, eszkaláció.
We establish a common foundation: process, responsibility, data, KPI, decision point, deviation and escalation.
A kollégák saját munkakörükben tanulnak: rendelés, beszerzés, beszállítói egyeztetés, készletkontroll, riport, problémafeltárás.
Colleagues learn within their own roles: ordering, procurement, supplier communication, inventory control, reporting and problem identification.
Megmutatjuk, mikor mit kell tenni, kinek kell jelezni, és mi számít jó eredménynek.
We show what to do, when to escalate and what a good result looks like.
Az ellátási lánc ma nem háttérfunkció, hanem versenyelőny. A jó SCM és logisztika csökkenti a költséget, növeli a beszállítói megbízhatóságot, felszabadítja a forgótőkét és stabilabbá teszi a működést.
Supply chain management is no longer a back-office function; it is a competitive advantage. Strong SCM and logistics reduce costs, improve supplier reliability, release working capital and stabilize operations.
A folyamatokat, készleteket, beszállítókat, döntési pontokat és KPI-okat együtt kezeljük. A cél működő, mérhető SCM teljesítményjavulás.
We manage processes, inventory, suppliers, decision points and KPIs together. The goal is working and measurable SCM performance improvement.
Szállítás, raktározás, készletgazdálkodás, WMS/ERP kapcsolódás és lean logisztika: költségre, szolgáltatási szintre és megbízhatóságra optimalizálunk.
Transport, warehousing, inventory management, WMS/ERP integration and lean logistics: we optimize for cost, service level and reliability.
A kollégákat saját munkakörükben, valós helyzeteken keresztül fejlesztjük, hogy magabiztosan tudjanak dönteni eltérés, hiba vagy beszállítói probléma esetén.
We develop colleagues in their own roles through real situations so they can make confident decisions in case of deviations, errors or supplier issues.
11 célzott szoftvermegoldás 4 operációs területre: logisztika és szállítás, termelés és tervezés, eszköz- és karbantartásmenedzsment, valamint minőség és megfelelőség. Minden megoldás egy konkrét üzleti problémát old meg, együtt pedig összekapcsolt gyártási rendszert alkotnak.
11 purpose-built software toolbox across 4 operational domains: logistics and transport, production and planning, equipment and maintenance, and quality and compliance. Each product solves a specific business problem; together they form a connected manufacturing stack.
Fuvarozói kiválasztás, RFQ automatizálás, e-transport megfelelőség, dolgozói szállítási útvonaloptimalizálás és raktári mozgások scan-alapú kontrollja.
Carrier selection, RFQ automation, e-transport compliance, employee commute route optimization and scan-enforced warehouse movements.
Eszköztár: QCLOT, ETPlan, QC-WMS
Toolbox: QCLOT, ETPlan, QC-WMS
Korlátalapú termelésütemezés, élő újratervezés, eltéréselemzés, AI-támogatott döntés, digitális kanban és automatikus 8D riportgenerálás.
Constraint-based production scheduling, live replanning, deviation analysis, AI-assisted decisions, digital kanban and automatic 8D report generation.
Eszköztár: MPS, ProdSYNC, Jidoka Kanban, Factory Assistant
Toolbox: MPS, ProdSYNC, Jidoka Kanban, Factory Assistant
Eszközflotta-átláthatóság, kihasználtságmérés, karbantartási költségelemzés, AI-alapú PDF-feldolgozás és ERP-t kiegészítő karbantartási workflow.
Equipment fleet visibility, utilization tracking, maintenance cost analysis, AI-powered PDF extraction and ERP-complementary maintenance workflows.
Eszköztár: ERM, ActON
Toolbox: ERM, ActON
Elektronikus batch rekordok, GMP-megfelelőség, digitális nyomonkövetés, selejt-, utómunka- és anyagveszteség-követés EUR-alapú költségszámítással.
Electronic batch records, GMP compliance, digital traceability, scrap, rework and material loss tracking with EUR-based cost calculation.
Eszköztár: BatchTrace, TML
Toolbox: BatchTrace, TML
A cél nem szoftverbevezetés önmagáért, hanem konkrét működési probléma megoldása: magas fuvarozási költség, készletütközés, termelési eltérés, karbantartási bizonytalanság, traceability hiány vagy selejtköltség.
The goal is not software implementation for its own sake, but solving specific operational problems: high transport cost, inventory conflicts, production deviations, maintenance uncertainty, traceability gaps or scrap cost visibility.
ETPlan útvonaloptimalizálással akár 30%-kal csökkentheti a dolgozói szállítási költséget, QCLOT pedig összehasonlíthatóvá teszi a fuvarozói ajánlatokat.
ETPlan can reduce employee transport spend by up to 30% through route optimization, while QCLOT makes carrier quotes directly comparable.
ProdSYNC AI-támogatott döntésekkel követi a terv és a valóság eltéréseit, a Factory Assistant pedig megbeszélésekből 8D riportokat és akciólistákat készít.
ProdSYNC tracks deviations between plan and reality with AI-assisted decisions, while Factory Assistant turns meetings into 8D reports and action items.
BatchTrace digitális batch rekordokkal támogatja a GMP-megfelelőséget, a TML pedig munkacella szinten árazza be a selejtet, utómunkát és anyagveszteséget.
BatchTrace supports GMP compliance with digital batch records, while TML values scrap, rework and material losses at work-cell level.
Felmérjük az AI bevezetésének legjobb pontjait, a szükséges adatokat, a gyors megtérülést hozó folyamatokat, valamint azt, hogyan építhető be mindez a csapat mindennapi munkájába.
We assess where AI should be introduced, what data is required, which processes can deliver fast payback, and how to embed it into the team’s everyday work.
Írja meg, milyen működési, beszerzési, logisztikai vagy AI-transzformációs kihívásra keres megoldást. Visszajelzünk, milyen első lépésekkel érdemes indulni.
Tell us what operational, procurement, logistics or AI transformation challenge you want to solve. We will respond with the first practical steps worth taking.